Mengukur ROI dari Implementasi Rekomendasi Audit Struktur Organisasi.

 

Pengertian Audit Struktur

Audit struktur, juga dikenal sebagai audit organisasi atau audit struktur organisasi, adalah proses pemeriksaan sistematis yang bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas, efisiensi, dan kelayakan struktur dan proses dalam suatu organisasi atau perusahaan. Audit struktur ini biasanya dilakukan oleh auditor internal atau eksternal yang independen.

Info Penting :

Pemahaman Tuntas Mengenai Audit Struktur

Pembahasan Tuntas PBG Terupdate

Penjelasan Tuntas Mengenai SLF

Konsultan SLF, Untuk Memudahkan Penerbitan SLF

Penjelasan Tuntas Mengenai Arsitektur

1. Identifikasi KPI (Key Performance Indicators)

Tentukan indikator kinerja utama yang akan digunakan untuk mengukur dampak perubahan. Ini bisa mencakup peningkatan produktivitas, pengurangan biaya operasional, peningkatan kepuasan pelanggan, atau parameter lain yang relevan.

Baca Juga :

Evaluasi Kinerja Pimpinan melalui Audit Struktur Organisasi

Audit Struktur Organisasi: Langkah Pertama Menuju Transformasi Bisnis

2. Perbandingan Data Pra-Implementasi dan Data Pasca-Implementasi

Kumpulkan data kinerja sebelum dan setelah implementasi rekomendasi audit struktur. Pastikan data ini sesuai dengan KPI yang telah ditetapkan.

3. Hitung Biaya Implementasi

Hitung semua biaya yang terkait dengan implementasi rekomendasi, termasuk biaya konsultasi, biaya pelatihan, dan biaya perubahan infrastruktur.

4. Hitung Manfaat yang Diperoleh

 Evaluasi manfaat yang diperoleh dari perubahan. Ini bisa berupa penghematan biaya, peningkatan pendapatan, atau efisiensi operasional yang lebih tinggi.

5. Hitung ROI

Gunakan rumus ROI yang sederhana untuk menghitung persentase pengembalian investasi:

   \[ROI = ((Manfaat Bersih - Biaya Implementasi) / Biaya Implementasi) x 100%\]

   Manfaat bersih adalah selisih antara manfaat yang diperoleh dan biaya implementasi.

6. Analisis Kualitatif

Selain pengukuran kuantitatif, pertimbangkan juga dampak kualitatif dari perubahan tersebut. Ini bisa mencakup peningkatan dalam budaya organisasi, perbaikan hubungan antar tim, dan lainnya yang sulit diukur dalam angka.

7. Evaluasi jangka panjang

 Pertimbangkan bagaimana perubahan ini dapat mempengaruhi organisasi dalam jangka panjang. Beberapa manfaat mungkin tidak segera terlihat tetapi menjadi lebih jelas seiring waktu.

8. Komunikasikan Hasil

Sampaikan hasil ROI kepada pemangku kepentingan dan tim manajemen. Ini akan membantu mendapatkan dukungan lebih lanjut untuk upaya perbaikan struktur organisasi di masa depan.

9. Revisi dan Perbaikan

Jika ROI tidak sesuai dengan harapan, pertimbangkan untuk melakukan perubahan tambahan atau penyesuaian dalam implementasi rekomendasi.

10. Pelajari dari Pengalaman

Gunakan hasil ini sebagai pembelajaran untuk audit struktur organisasi di masa depan.

Lihat Juga :

IMB dan Penyelenggaraan Bangunan: Kunci Keberlanjutan

Menilai Risiko Hukum Akibat Tanpa IMB

IMB dan Peningkatan Kualitas Ruang Kota

Kesimpulan 

Mengukur ROI adalah cara penting untuk menilai apakah implementasi rekomendasi audit struktur organisasi memberikan nilai tambah yang diharapkan bagi organisasi Anda. Itu juga membantu dalam pengambilan keputusan strategis untuk investasi masa depan dalam perbaikan organisasi.